Hírek

A Lean Management műhelymunka-sorozat (workshop) sikere: 70 elégedett résztvevő

2007. június

„Gratulálunk a sikeres és jól szervezett munkához!” (idézet egy közigazgatási vezető résztvevőtől)

70 ember vett részt az „Eredményesség- és hatékonyságnövelés a Lean működése révén“ című, a résztvevők elismerését kiváltó legutóbbi vezetői műhelymunka-sorozatunkon (workshop). A sorozat a következő kérdésre kereste a választ:

Hogyan kell a Lean Managementet bevezetni és alkalmazni?

A műhelymunka-sorozat résztvevői az ügyfeleink által bemutatott esetpéldákon, valamint a szakembereink által kidolgozott játékos gyakorlaton keresztül ismerhették meg a Lean Management és a Lean Manufacturing eszközeit és technikáit. Emellett megtapasztalhatták, „a bőrükön érezhették” a rendszer jó és rossz bevezetése, a jó és rossz alkalmazása közti különbséget.    

Minden nap egy Lean Management- és egy Lean Manufacturing- esetpélda ismertetésével és közös feldolgozásával kezdődött. Ennek során számba vettük a sikertényezőket, és megvitattuk a lehetséges buktatókat. A legélénkebb vita, majd a legnagyobb egyetértés általában a következő témákról alakult ki:

• egyrészt a vezetésnek el kell köteleznie magát a módszer alkalmazása mellett,

• másrészt az elköteleződésen túl aktívan részt is kell vennie a Lean-működés bevezetésében és a projektek megvalósításában,

• harmadrészt a Lean-működést az üzleti stratégia szerves részévé kell tenni: „Ritkán hoz eredményt, ha a Lean csak egy újabb módszer, egy újabb elkülönült kezdeményezés marad.”

A nap első felében minden résztvevő egy szakembereink által összeállított Lean-gyorsteszt – amolyan Lean-egészségteszt – segítségével értékelte saját cégét vagy szervezetét. Az önértékelések révén mindenki láthatta, milyen cége vagy szervezete jelenlegi Lean-állapota. Az egészségtesztből mindenki számára egyértelműen kiderült, hogy mindenkinek más és más a helyzete, hogy „nincs egyetlen kizárólag helyes út, amely elvezet a Lean-működéshez”.

A nap második felében kértük és bátorítottuk a résztvevőket, hogy vegyenek részt egy szakembereink által kidolgozott szimulációs Lean-játékon. Az eredmény elképesztő volt!!

A műhelymunka-sorozaton olyan – a magán- és a közszférából érkezett és a Lean-működést gyakorló – hét szervezet vezetői ismertették, mutatták be a Lean módszer alkalmazása és működtetése során szerzett tapasztalataikat, akik valóban „belevágtak és végigcsinálták”. Valamennyien egyetértettek abban, hogy az elvégzett munka hihetetlenül tanulságos volt, és általuk sem remélt eredményességnövekedést és hatékonyságjavulást hozott. Az általuk felsorolt és adatokkal igazolt legfontosabb üzleti eredmények a következőkben nyilvánultak meg:

„Komoly értékű újabb üzleteket szereztünk.”
„Az átfutási idők rendkívüli mértékben csökkentek.”
„Készleteink jelentősen csökkentek.”
„Kiemelkedően javultak a logisztikai folyamataink.”
„Ügyfeleink fejében átpozicionálódtunk, újfajta kapcsolatokat tudtunk kialakítani velük.”

Végül – mint majd minden általunk tartott műhelymunka-sorozat után – a résztvevők többségében most is megfogalmazódott, és hozzánk küldött értékelő, visszajelző e-mailjeikben ki is mondták, le is írták:  

„Ez egy nagyszerű hálózatépítő és hasznos tanulságokkal szolgáló összejövetel volt.” (idézet egyik gyártó cég vezetőjétől)

Ha szeretne választ kapni a felmerült kérdésekre, keresse munkatársainkat!